الإدارة الإستراتيجية

الانتقال بالطلاب من النظرة الجزئية للوظائف الإدارية إلى النظرة الكلية والتي تهتم باتخاذ قرارات تطال مستقبل المنظمة ككل.
التعرف على كيفية التركيز على عملية التخطيط بعيد المدى ووضع السمة التنظيمية للمنظمة بعلاقاتها ووظائفها المختلفة.
تدريب الطالب على التأمل في المواقف السابقة والحالية للمنظمة والمنظمات الأخرى وتحليل الأفعال وردود الأفعال وربطها بالأحداث المواتية لها للاستفادة منها في المستقبل.
تعريف الطلاب بالاستفادة من كافة المعلومات المتاحة عن المنظمة و بشكل متكامل ومرن لتحقيق الاهداف.

طبيعة السياسات الإدارية، طرق دراسة السياسات الإدارية، البيئة : ماهيتها ومداخلها وتحليلها، المتغيرات البيئية، التنبؤ بالمتغيرات الاقتصادية I طريقة إجمالي الناتج القومي والجداول والمصفوفات، التنبؤ بالمتغيرات الاقتصادية II مصفوفة المقارنة، معامل الاتفاق ،مصفوفة الاضطراب، الفرص والتهديدات : اكتشافها ، تصنيفها ،مجالاتها ،مصادرها ، وقياسها، نقاط القوة ونقاط الضعف، لإستراتيجية I ماهيتها أغراضها، وقواعد استخدامه، الإستراتيجية II مواجهة التحديات، قوائم التحديات،ومداخل مواجهتها، الإستراتيجية III تحليل العناصر، وصنع الأهداف والغايات، الإستراتيجية VI مراحل وإجراءات البناء، الإستراتيجية VII الاختيار والتطبيق.

الإدارة الاستراتيجية، اسماعيل محمد السيد، المكتب العربي الحديث، الاسكندرية،199
الإدارة الإستراتيجية، تأليف: شارلز وجاريت جونز، ترجمة: رفاعي محمد، محمد سيد احمد، دار المريخ للنشر: الرياض، 200
الإدارة الإستراتيجية : إدارة الألفية الثالثة ،نادية العارف ، الدار الجامعية للطباعة والنشر والتوزيع ، 2007.